La innovaci\u00f3n es usualmente un concepto muy bien ponderado. Los innovadores son requeridos por las empresas y las organizaciones porque est\u00e1n llamados a cambiar la forma de hacer las cosas: a mejorarlas y generar buenos resultados r\u00e1pido y, usualmente, a menor costo.<\/p>\n
Aunque ya no es un t\u00e9rmino nuevo, la innovaci\u00f3n sigue siendo un requisito infalible a la hora de listar las cualidades de un producto o servicio. Es tambi\u00e9n parte de lo que los empleadores buscan en un candidato: proactividad, innovaci\u00f3n, responsabilidad. Es decir, ser innovador es positivo y va mucho m\u00e1s all\u00e1 de lo meramente tecnol\u00f3gico, en donde una vez estuvo confinada la innovaci\u00f3n.<\/p>\n
Para aquellas empresas entre las que la innovaci\u00f3n es un factor cr\u00edtico era usual contar con \u00e1reas o departamentos de innovaci\u00f3n y desarrollo, usualmente muy herm\u00e9ticas, donde se trabajaban proyectos superespeciales y secretos que cambiar\u00edan el rumbo de la organizaci\u00f3n. Este tipo de innovaci\u00f3n, hecho en la empresa y por la empresa, es ahora conocida como \u201cinnovaci\u00f3n cerrada\u201d.<\/p>\n
Actualmente, lo que se entiende por innovaci\u00f3n ha experimentado un cambio. Esta evoluci\u00f3n seguramente ha sido motivada por el contexto hiperconectado en el que nos encontramos, as\u00ed como por el auge de la colaboraci\u00f3n como metodolog\u00eda de trabajo \u2013otro concepto que me parece muy relevante y que he abordado en algunas columnas anteriores, en este mismo espacio.<\/p>\n
Es as\u00ed como ahora se est\u00e1 hablando sobre \u201cinnovaci\u00f3n abierta\u201d, una definici\u00f3n desarrollada por Henry Chesbrough, profesor de la Escuela de Negocios Hass de la Universidad de Berkeley, quien explica este proceso como el uso de entradas y salidas intencionales de conocimiento para acelerar la innovaci\u00f3n interna y expandir los mercados para el uso externo de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n
Es decir, aprovechando un contexto en el que la colaboraci\u00f3n, la especializaci\u00f3n y la globalizaci\u00f3n est\u00e1n a la orden del d\u00eda, las empresas buscan fuera de sus organizaciones el conocimiento para dar soluci\u00f3n a problem\u00e1ticas internas que les permitan generar mejoras, como primer paso. Y luego, estas ideas se prueban \u2013tambi\u00e9n- con agentes externos que les permitan comprobar si las alternativas planteadas funcionan.<\/p>\n
Tal como lo explica Club de Innovaci\u00f3n (una organizaci\u00f3n chilena que se dedica a fomentar la innovaci\u00f3n corporativa), como estrategia, la innovaci\u00f3n abierta implica que una organizaci\u00f3n no busca depender solo de su propia experiencia y recursos para innovar (ya sea en nuevos productos y servicios, modelos de negocio, procesos), al contrario: recurre a m\u00faltiples fuentes externas para impulsar la innovaci\u00f3n, usando, por ejemplo, la retroalimentaci\u00f3n de sus clientes y la participaci\u00f3n con otras empresas.<\/p>\n
En Chile, se ha generado un especial inter\u00e9s por el desarrollo, tanto conceptual como aplicado, de metodolog\u00edas en innovaci\u00f3n. Existen incluso maestr\u00edas en esta materia que buscan formar a profesionales que puedan aplicar esta nueva forma de pensar de manera transversal en las empresas y organizaciones.<\/p>\n
Tambi\u00e9n existen aceleradoras de innovaci\u00f3n, que se implantan en las organizaciones generando cambios estructurales, convocando a la colaboraci\u00f3n con otras organizaciones y olvid\u00e1ndose del hermetismo anterior con el que se manejaban estos temas.<\/p>\n
Por tanto, la innovaci\u00f3n abierta se convierte en una gran oportunidad para los profesionales actuales: como campo de aplicaci\u00f3n relevante para la transformaci\u00f3n de las organizaciones, para la generaci\u00f3n de redes colaborativas y como una forma de repensar c\u00f3mo estamos haciendo las cosas en un contexto como el actual<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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