Noviembre de 2017 marca el quinto a\u00f1o de mi primer emprendimiento. Seg\u00fan las estad\u00edsticas, entre el 80 % y el 90 % de este tipo de experiencias fracasan durante los primeros cinco a\u00f1os debido a causas externas e internas relacionadas principalmente con la capacidad de gesti\u00f3n del negocio.
\nDentro de las causas externas se encuentran, entre otras, las leyes, la falta de financiamiento y de apoyo de las instituciones, as\u00ed como los impuestos excesivos. En las internas est\u00e1n las relacionadas con la empresa: las ventas, la producci\u00f3n, la planificaci\u00f3n y el manejo de los estados mentales y emocionales para enfrentar los desaf\u00edos de quienes dirigen el negocio.<\/p>\n
Aceptemos que los desaf\u00edos externos estar\u00e1n siempre. Aunque tengamos 100 a\u00f1os de existencia, los problemas, las nuevas tecnolog\u00edas, el hecho de que los consumidores sean cambiantes, la situaci\u00f3n de inseguridad y la pol\u00edtica influir\u00e1n definitivamente en nuestros emprendimientos.<\/p>\n
Sin embargo, luego de cinco a\u00f1os, llenos de desaf\u00edos como los anotados anteriormente, puedo se\u00f1alar que la decisi\u00f3n de sacar adelante un negocio y de hacerlo exitoso depende, en buena medida, de lo que piensa, siente, dice y hace un emprendedor.<\/p>\n
Pronto me di cuenta de que, si quer\u00eda que mi negocio se mantuviera, deb\u00eda asumir aspectos de este que no me gustaban, como la administraci\u00f3n, el manejo de las finanzas y el control para hacer un uso adecuado de los ingresos. Reconozco que esta parte ha sido para m\u00ed la m\u00e1s dif\u00edcil y que, a pesar de haber ordenado lo administrativo, todav\u00eda nos encontramos a mitad de camino.<\/p>\n
Uno de los errores m\u00e1s comunes que cometemos los emprendedores es dejar en manos de otros los temas administrativos y financieros, contratando personas sin las credenciales adecuadas para manejar lo que considero la columna vertebral de un negocio: las finanzas. Tener en orden los n\u00fameros es b\u00e1sico para dedicarse a otros temas estrat\u00e9gicos como el servicio, los productos y la innovaci\u00f3n.<\/p>\n
Para un emprendedor, el tiempo nunca es suficiente, porque adem\u00e1s que este es finito, los roles que uno desarrolla son m\u00faltiples y demandantes. Comprend\u00ed que enfocarme en una sola actividad, aunque fuera solo durante 20 minutos, significaba un gran avance en la tarea. Por eso decid\u00ed abandonar definitivamente la multitarea y comprend\u00ed lo que dicen los estudios acerca de que esta \u00fanicamente ofrece una sensaci\u00f3n de logro, pero al final solo se consigue hacer poco de muchas actividades, que sin la concentraci\u00f3n adecuada deja resultados mediocres que hay que corregir m\u00e1s tarde; y esto genera una espiral de uso ineficiente del tiempo.<\/p>\n
Mi cuerpo y yo mejoramos, adem\u00e1s, la comunicaci\u00f3n. Ahora entiendo las se\u00f1ales que me env\u00eda para pedirme que pare y descanse. Lo escucho y lo atiendo porque s\u00e9 que esto contribuye a mantener la energ\u00eda requerida para gestionar el negocio y mis prioridades de vida.<\/p>\n
Emprender ha sido un viaje intenso y apasionante que no cambiar\u00eda por nada. El ejercicio de autogestionarme me ha proporcionado un sentido de libertad y control que disfruto mucho. Reconozco que la libertad viene parad\u00f3jicamente vinculada a la responsabilidad y la consistencia; y estas \u00faltimas son imprescindibles en cualquier actividad en la vida que verdaderamente aspiremos a mantener en el tiempo. Hoy, cinco a\u00f1os despu\u00e9s de haber iniciado mi primer negocio, renuevo mis votos para continuar en este camino del emprendedor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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